Раздельное прогнозирование продаж и управление закупками является важным элементом управления запасами и снабжением компании, поскольку:
- Прогнозирование продаж и управление закупками – это две разные функции, которые должны выполняться независимо друг от друга. Прогнозирование продаж основывается на анализе исторических данных, анализе трендов, сезонности и других факторов, которые могут повлиять на продажи в будущем. Управление закупками же связано с планированием и контролем запасов товаров на складе, решением о том, когда и сколько товаров нужно закупить, и управлением поставками.
- Прогнозы могут быть неточными, и управление закупками должно быть гибким и адаптивным, чтобы учитывать изменения в потребности компании и рыночных условиях. Например, если прогноз продаж был слишком высоким, и компания закупила слишком много товаров, то управление закупками должно быстро адаптироваться и решить, каким образом избавиться от излишков товаров, чтобы минимизировать потери.
- Раздельное прогнозирование и управление закупками позволяет компании точнее прогнозировать потребность в товарах и уменьшить риски излишков и дефицитов. Это также помогает компании снизить издержки на хранение излишков товаров и сэкономить на потерях от недостатка товаров в продаже.
